程序员求职 - 如何择业于创业公司?

互联网创业公司越来越多,不靠谱的创业公司也越来越多。这种情况下,正在成为香馍馍的程序员该如何甄别靠谱的创业公司,走上迎娶白富美的康庄大道?

评估创始人背景以及核心团队背景

能够在创业这条道路上杀出血路的创始人大概以下几个类型:

互联网高管及其核心团队

创始人在一线互联网公司沉淀数年,在公司内部以及行业内部的人脉上拥有自身的积累,初创团队来自昔日同窗好友、下属、同事等等。单兵作战创业的高管一般很难成事。

团队结构重点:核心团队彼此在技术,产品,运营,市场上可以互补,所谓精英联合。

比如蘑菇街的CTO岳旭强曾经是淘宝的首席架构师,联合创始人魏一博是CEO陈琪的昔日同窗好友外。核心团队基本上淘宝系,“淘宝最好的产品经理+最强的技术专家+最牛的营销策划“,不成功都难。

企业家+资源型

创始人也许不是互联网人,也许年龄层偏大。但是纵观创始人的职业背景,一定是一个成功的企业管理者。比如成功创立过公司,或者全面运营过某一大型企业并且有出色业绩。这类创始人凭借自身多年的企业管理经验,自身的社会人脉和资源容易创业成功,重要的是,他们多半精通某一行业,具有丰富的行业经验,可以在互联网趋势下捕捉到新的商机。

这类创始人资源雄厚,社会资源多,自身又已经成熟,不会像那些初次创业者在企业初期犯管理上的错误,只需抓住行业机遇,再创辉煌。

技术创新型

一般都是CTO创业,利用自身的技术优势形成市场竞争力的创始人。比如做云计算,云存储,云服务的那些互联网公司。比拼的是研发实力和产品创新能力。此类公司,大牛云集,程序员的天堂。

九零后创业公司

风险最高当属此类。

判断标准一:CEO身为90后,不能聚拢一批学弟学妹学长学姐作为创业小伙伴是高危信号,证明该CEO的领导力,影响力,说服能力都存在硬伤;

判断标准二:整个核心团队全是90后校友圈是另一个高危信号,核心团队的人员结构在年龄,能力,资源上是要互补的,CEO 无法影响和说服比自己更有职业经验的人,是心胸格局和影响力有硬伤的明显体现,无法吸引优秀80后,70后加入的两个重要原因是利益分配(股权/期权)和管理不成熟(选人,用人,留人)。

简寻说:商业模式、 创始人及其核心团队决定了该公司是否可以拿到足够好的天使/种子投资支撑他们把第一版产品/平台研发上线。

评估这家公司的产品/平台从团队设立到上线的速度

互联网是争分夺秒的行业,有时候决胜的关键就是你是不是比你的竞争对手更快的把产品 推向市场,占据第一市场。

1、 公司成立到产品上线花了多长时间?

时间越短,团队的实力越强,时间越短,越早产品上线进行市场验证,试错周期越短;相应的,融资速度更快。

2、 产品的迭代周期和产品的创新。

迭代太慢,证明研发团队跟不上,技术实力不行。产品没有创新,证明产品规划不清晰,抓不住用户需求和市场热点,证明公司的战略决策有问题。

简寻说:初代产品是否能够成功验证市场是融资A轮的关键因素。 程序员在B轮融资之前加入公司,价值量最高。同时相应的要评估自己是否担得起初期的技术实现和职业风险。

评估公司是否有实力融资,以及投资方实力

特别是公司进入B轮融资的时候,往往是已经证明了其产品和市场需求,接下来就是占据市场份额,其目的就是为了携资本入市占据市场份额,奠定市场地位,此时,运营和推广是重点,研发不再是第一重点。

1、 创业公司是否获得知名创投的投资。

知名创投—意味着该公司的商业模式,核心团队,发展前景获得专业投资团队的首肯。这很重要! 知名风投从来不投垃圾公司,明显无变现前途的模式!特别是在B轮以后。

2、创业公司获得融资的速度。

种子轮进A轮花了多久? A轮进B轮花了多久?B轮进C轮花了多久?融资速度快,证明公司发展快,在迅速推进市场。警惕A轮死,B轮死的公司。

3、 很多创业公司是依托于某实业集团,或者干脆就是实业集团下面的子公司。

此类创业公司一般是依托母公司的产业和资源来发展互联网,形成线下线上互补,为集团战略服务,比如万达,苏宁等等。

简寻说:这一类公司不是不可以去,但是候选人要明白,这类公司不是“实现理想”的地方,这类公司是“创业前站”(在甲方完成自身创业体验),“下一次求职最佳跳板”,看你的职业目的是什么了。

传统企业做互联网,有钱有资源有线下是标准配置,但是管理流程复杂,决策流程缓慢,跟不上市场变化是硬伤。

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从8月底产品上线以来,我们也为优秀的工程师遴选了数十家优秀的创业公司。里面不乏知名创投IDG资本、经纬创投、红杉资本等的被投公司,也有硅谷回国高管创业的优秀企业,但是简寻关注的不止于此。从团队到资金,从模式到产品,我们会去了解每一家互联网公司的工程师文化,去了解具体的业务组等等。在良莠不齐的互联网公司中,甄别出那些值得优秀的程序员加入的创业公司。

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