创业失败后,这些 CEO 都怎么样了?

「如果、万一你创业失败了去做什么」,他说「我非常喜欢并且看好现在在做的这件事情——做程序员的精准职位推荐,会一直做下去,所以没有失败。」

刚刚过去的 2015 年崛起了不少新的项目,甚至有人将 2015 年定义为第四次创业大潮来临的起点。这一年,大学生创业比上个世纪的校园乐队还要时髦。创业,进入高潮。但随着 2015 年二级市场的疲软,从 6 月份开始,融资情况一下千里。关闭,成了绝大多数公司的结局。

根据「腾讯科技」的数据显示,2015 年融资案例总数达到 3932 个,而 2014 年和 2013 年的数据分别为 3078 个和 1332 个。光鲜的数据背后,还有不为人知、默默隐退的阵痛。其中据不完全统计,近年来关闭的知名餐饮外卖项目多达 20 余个,如雷军旗下顺为资本投资的烧饭饭、叫个外卖、呆鹅早餐等;近十个社区O2O项目宣布倒闭;汽车、出行领域死掉的创业项目近20个。很多刚刚起步就死掉的甚至还没起步就死掉的创业公司,更是不计其数。

近6年曝光融资数量(个)

Keen.io的首席数据科学家MichelleWetzler在公司运营状况不佳时给公司同事写了一封邮件,提出「让我们给予自己失败的权利」。多少呕心沥血,多少喋喋不休,那么,那些亮剑失败的创业者们,后来都怎么样了?

厚积薄发,立地成佛

2015年9月11日「考拉班车」停运,尽管还是天使轮,这个上线仅六个月的项目在其最后一天,引发了互联网圈的共鸣。也许是张敏「美女创始人」的话题性,也许是尽管其数据比滴滴漂亮但难逃被购的命运令人惋惜,总之,它引爆了朋友圈的情怀文。张敏说考拉班车放弃的原因是没有人愿意投资他们,受股市震荡持续和创业泡沫严重的大环境影响,投资机构出手变得谨慎,对于风险较大的早期项目选择了观望;同时巨头滴滴也已涉足班车业务,竞争激烈。还有很多人说互联网班车的盈利模式根本就没有想清楚。不论如何,一个不愿妥协的企业终究还是倒下了,落幕之后员工有高管陪着面试,那高管呢?在公开的社交平台上鲜见张敏的身影,在看到自己亲手打造的商业大厦轰然倒塌,也许休假、学习、沉淀是更好的选择。

考拉班车CEO张敏(图片来源:时尚先生)

同样选择蛰伏的还有 JobDeer (职鹿)的 CEO Easy 。Easy 从2013 年就开始做招聘产品“快简历”,后来发现此路不通加之 Hired.com 的人才拍卖模式的关注,于是2014 年做了 JobDeer ,然而这款产品最终在 2015 年停止了经营。以文始,以文终。曾经 Easy 为了支持候选人有更好的职业路线,写了一本《程序员跳槽全攻略》;后来 JobDeer 停运,在被「约」了很多次之后,Easy 写了《 JobDeer 那些事》记录 JobDeer 背后的故事。他说: JobDeer 虽然最后停了,但它或多或少的改变了那么几百人的人生,这就够了。这几百人,也许包括了 Easy 自己。Easy 内心的火还没有灭,如果遇到喜欢的项目也会愿意开始新的征程。 Easy ,在等待。

从哪里跌倒,就从哪里站起来

爱狗团 CEO 夏军是去年90后创业圈中不得不谈的一个人。2014 年 12 月爱狗团获得天使轮 1000 万投资;2015 年 4 月爱狗团 APP 正式上线;2015 年 8 月 2 日,正在北京谈 A 轮融资的夏军接到天使投资人的电话要撤资,原本估值过 5000 万的公司瞬间变得一文不值。回归原点之后,夏军写了《90 后 CEO:从估值过千万到一无所有是怎样的体验?》,让大家看到了这位 90 后创业者踩过的坑。当然,文章并不仅讲述了他的经验,最后还给自己下了三个月的军令状,一切从头开始。

2015 年 11 月 1 号晚上爱狗团网站重新上线。三个月的里时间,爱狗团从零开始,又一次腾飞。严格来说,夏军并不能算一个创业失败的 CEO ,因为在他刚跌倒时就尝试改变,尝试变得更好。未来会如何?且看这位年轻人能否玩出新花样。

安振博,上海鼎灏信息科技有限公司联合创始人(2011年手机游戏公司),上海晨翱通讯科技有限公司CEO(2011-2012年智能手机方案设计公司),上海火热网络科技有限公司CEO(2013-2015年移动成人电商 ),有丰富的创业经历,也有足够的经验教训。做游戏亏了 500 多万,做设计亏了 200 万,做电商又亏了 300 万。听起来跌宕起伏,但是他在连续创业失败后仍旧从容优雅,以干货的分享,给更多创业者以「道」的启示。

关于失败,似乎有迹可循

在创业领域表现上,2015 年死掉的创业公司不少,尤其是 O2O 领域。在经历了 2014年 的野蛮生长之后,O2O 的热度逐渐冷却。去年 2 月滴滴、快的合并,4 月 58 同城和赶集网合并,10 月美团和大众点评合并,O2O 上演着冰与火之歌,死亡、合并潮蔓延。有数据统计,2015 年上半年只有四分之一左右的 O2O 项目能拿到B轮融资,绝大多数 O2O 创业项目很可能死在 B 轮之前。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在 2015 年年底表示,已经 12 个月没有投过020。

在创业阶段表现上,创业公司在 B 轮之前往往需要靠资本的投入维持正常的运营,一旦资金链断裂就可能招来致命伤,因此大多没熬过寒冬的创业公司往往是 B 轮之前。而 B 轮之后的公司,一般来说都具备了一定的盈利或维持平衡的能力,因此有相对较低的依赖性和更好的空间。

输得起,也能赢得漂亮

在 Quora 上有个问题「 What happens with a startup CEO if the company fails ?」,其中赞同最多的是经纬的风投者 Josh Hannah ,同样经历过创业失败的他说:如果你的公司失败了,以尊重和诚信对待你的投资人的方式开始新的征程——寻求闪光的建议是你这时最需要从你的经历中获取的,这比通过清算或低价出售公司而获得的现金和股票有更大的价值。

那些经历失败的 CEO ,有很多还只经历了不到半年很苦但也很酷的创业过程。每一次有新项目现世时,世人都会充满期待,期待互联网发展史上,终于出现了真正的革新力量。但是再喧闹的赞叹又怎样,炒成金山的估值又怎样,今日迷幻声色,明日鸡毛无痕,能真正成为王者的又有几多?匆匆落幕还有太多不甘,他们或选择沉淀,或选择就业,或选择再创业,他们输得起,也希望他们能赢得漂亮。

无论他们是否登上高山,我们都要为他们的勇气鼓掌,这个世界需要有人敢去创造。回顾过去,展望未来,愿所有的创业者们,一切安好。

我在快写完这个文章的时候,回头问我们的 CEO 何斌,「如果、万一你创业失败了去做什么」,他说「我非常喜欢并且看好现在在做的这件事情——做程序员的精准职位推荐,会一直做下去,所以没有失败。」

部分内容摘自:腾讯科技,JobDeer 那些事

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